为凝聚共识，激励全员以崭新的姿态，饱满的热情开启2024年新征程。1月11日，宜美照明召开2023年度年终总结会议暨表彰大会。宜美照明董事长、总经理、副总经理及全体宜美员工均参加了本次会议。

 

  总经理工作报告
  回眸 同心同行    展望 聚力致远
  回顾与展望
  回顾2023，宜美业绩如何增涨，产品线如何规划，营销推广如何成为牵引力，员工激励计划怎样落地，更多选择同样摆在面前。吕总分别从各个部门分析总结了23年的工作情况，取得的成效和未来的方向选择。
  01研发部
  2023年研发部聚焦新商照，在产品数量上，累计发布新产品项目20余项。实现新商照产品的多场景商业化应用，并偿试开拓智能化照明市场，走进智能时代，探索智慧照明的无限可能。
  02工程部
  为配合研发新品顺利落地，工程部建立和完善产品工艺操作方法、制定工艺规程，主导完成新品试跑29项，物料验证试跑48项，制程SOP及规程操作合计121份。
  03外贸部
  参展照明行业国际展会7场，市场进一步拓展到东南亚、中东、日本、印度等，加大外贸营销推广力度，谷歌推广优化，社媒全渠道展现，
  同时以新网站新目录的崭新面貎在国外B端客户面前展示，关注度逐步提升。
  04内贸部
  以健康新商照为切入口，推广宜美国内品牌，在国内、工程渠道、教育照明领域深耕市场，在教育照明领域初步建立销售渠道网络，24年仍需继续探索销售模式，开拓商照、工程照明等其它渠道，建立国内经营模式，在细分市场树立宜美品牌地位。
  05制造部
  制造部通过不同组别的调度腾挪，在不增加产线的同时提升效率，达成共同进步奖预定目标。为满足排单，不同产品的组别时常交叉调度，作业效率高，交期快。
  06品管部
  23年品管部在管控供方品质方面，按照供应商审核计划，完成对重要供应商稽核，发现问题持续监督改善，通过数据对比，结构件来料检验不良率相较22年下降42%，实现品质提升。
  2副总经理总结发言
  感恩与奋斗同行
  多年带领制造部的兄弟姐妹冲锋在前线，吴总在发言中更多的是一份感恩，感恩每一位一线员工的付出，才能让制造部取得现在的成绩。每一个订单的完成，每一份交期的不延误，都离不开大家的努力。展望2024年，他期待与全体同仁共同奋斗共同成长。
  3表彰先进
  先进风采 奋进力量
  为梦而战 荣耀相伴